已结束e公司微访谈:专访空军航空通信装备龙头烽火电子

活动简介

烽火电子(000561)是中国军民用通信装备及电声器材科研生产骨干企业,短波通信技术国内领先,可提供全功率系列机载产品。公司于2010年4月在深交所借壳上市。母公司陕西烽火通信集团有限公司始建于1956年,是我国军事通信装备和电声产品研制生产的核心骨干企业。拥有控股子公司10户烽火集团形成了“以高新通信为核心的通信业务为主体、以光伏和半导体照明业务为辅助、以机电等其他业务为补充”的业务发展格局,主要产品包括战术无线通信系统、搜救与定位系统、音频综合管理系统、信息化系统集成、电声与噪声控制系统、卫星通信导航设备、物联通信系统、通信导航天线、半导体照明、光伏硅片以及机电产品等。8月11日上午(星期五)10点,烽火集团党委书记、烽火电子董事长唐大楷做客e公司微访谈,和大家谈谈烽火电子未来的发展情况,敬请关注。

活动时间

2017年08月11日(星期五)中午10:00

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09 : 59

【公司简介】:烽火电子(000561)是中国军民用通信装备及电声器材科研生产骨干企业,短波通信技术国内领先,可提供全功率系列机载产品。于2010年4月在深交所借壳上市。母公司陕西烽火通信集团有限公司始建于1956年,是我国军事通信装备和电声产品研制生产的核心骨干企业。拥有控股子公司10户烽火集团形成了“以高新通信为核心的通信业务为主体、以光伏和半导体照明业务为辅助、以机电等其他业务为补充”的业务发展格局,主要产品包括战术无线通信系统、搜救与定位系统、音频综合管理系统、信息化系统集成、电声与噪声控制系统、卫星通信导航设备、物联通信系统、通信导航天线、半导体照明、光伏硅片以及机电产品等。

10 : 01

证券时报·e公司记者已经到达本次活动现场,活动马上开始。

10 : 03

烽火集团党委书记、烽火电子董事长唐大楷做客e公司微访谈,和大家谈谈烽火电子未来的发展情况,下面直接进入访谈环节。

10 : 07

请唐总简要介绍烽火电子的发展情况。

10 : 11

烽火电子(000561)是中国军民用通信装备及电声器材科研生产骨干企业,短波通信技术国内领先,可提供全功率系列机载产品。同时,公司还是我国军事电声行业引领者,自主掌握空间降噪、语言骨传导等多项核心技术。为进一步推进噪声与震动控制技术应用成果转化和市场发展,烽火电子及子公司烽火宏声与西工大资产公司、陈克安教授科研团队等共同设立西安艾科特声学科技有限公司,以推进噪声有源控制、智能减振领域的技术研究和产品开发。

10 : 11

烽火电子实控人为陕西电子信息集团公司(简称陕电集团)。除烽火通信集团外,陕电集团拥有凌云电器集团、长岭电气集团、黄河集团和西京电气总公司等多家军工企业,军工产品涉及雷达、通信、导航、电子专用设备等多个领域。2016年陕电集团实现利润2.54亿元。陕电集团已明确提出“十三五”集团资产证券化率目标为40%以上,而烽火电子是陕电集团旗下唯一上市公司,资本运作平台价值凸显。

10 : 15

烽火电子去年的业绩如何?

10 : 21

烽火电子2016年实现营业收入11.19亿元,同比增长3.90%,归母净利润0.88亿元,同比增长15.40%。综合毛利率为43.46%。烽火电子主营业务包括通信设备和电声器件两部分:通信设备业务是主要收入利润来源,近三年销售收入占公司营业收入的比例约85%且毛利率稳定在43%至44%。在去年,烽火电子优化了电声业务产品结构,在保证销售规模的基础上,毛利率大幅提升。

10 : 25

唐总如何理解军工企业在国企中的定位?

10 : 28

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中强调,“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”,“坚定不移把国有企业做强做优做大”,,这个定位非常高。自己作为一名国有军工上市公司的主要领导,深知使命光荣、责任重大。国有企业特别是国有军工企业,可能在较多人眼里仍是“封闭保守、效率低下、机制僵化”的形象,军工企业还有一种神秘感更为“封闭”。烽火电子虽地处西部,但广大干部职工思想观念并不保守,我们以积极开放的心态,秉承合作共赢的理念,勇敢地面对激烈的市场竞争。

10 : 33

从唐总简历我们看到,您是从公司的工艺师一步步成长起来的,从副总经理到总经理、董事长,请问您是如何面对不同岗位的转换、挑战自我,成为企业当家人的?

10 : 34

我大学毕业后分到烽火,30年间经历了很多岗位,我对烽火有特别深的感情,是烽火这块土地哺育了我,我的成长是烽火广大干部员工支持帮助的结果,也是党组织培养信任的结果。

10 : 37

面对不同岗位,我想,第一,要珍惜机会。人在经历不同工作,是很好的成长平台和机会,所以珍惜每一次转岗的机会。在这个过程中会学会站在不同角度思考问题,看问题的思路会有不同的变化。

10 : 39

第二,在不同岗位上要认认真真把事情做好,在什么岗位上就把什么岗位的事做好。今天我当董事长,就要把董事长做好,不辜负大家的期望。

10 : 40

第三,要持续不断的学习。面对岗位变化、面对新的环境、新的工作、新的挑战,只有不断充电,在学中干、在干中学,向同事们学习,向实践学习,不断总结,这些都是很好的学习。我们整个团队都进入了学习状态,形成了学习的风气。

10 : 40

第四,不管岗位怎样变化,一定要重视团队的作用。同事间要相互帮助、相互支撑、共同发展,因为没有个人的成功只有团队的成功,面对竞争需要团队作战。

10 : 44

在国防信息化发展背景下,公司近年来将业务聚焦军工通信,从近三年的经营业绩看,稳中有升,但似乎还未达到市场和投资者的期望值,您是如何看待这一点的?

10 : 48

我想从两个方面来回答。一方面,烽火这几年不管从收入还是利润都有所增长。长城证券前期出了一份调研报告,对军工行业245家上市公司2015、2016年的收入利润增长情况进行了总结,比较而言,烽火这几年的收入利润增长在整个军工上市公司水平之上。 另一方面,对于投资者的期望,我想从三方面来回答。第一,军工产品研发是有周期的。通信装备研发一般需要好几年的时间,不同产品周期不同,这几年我们正在播种下一代产品,所以收入增长有个滞后性的问题;第二,产品转型升级有个过程。这些年面对国家和部队的供给侧结构性改革,产品需求向中高端不断发展,转型升级需要过程。烽火这几年也在抓产品的转型升级,比如把劳动密集型的低附加值的产品淘汰,向技术含量高的、附加值高的、质量好的转型,这需要一个过程;第三,这些年我们应对竞争需要抓能力建设,诸如这几年我们的研发投入占到了上市公司营业收入的10%以上,诸如这几年每年我们招收本科和研究生都是上百人,人工成本不断增加,再比如我们检测试验条件的建设等等,这些投入的产出具有滞后性和长期性,对当期效益来讲肯定会降低,当然这些投入的重点在下一代产品的播种和转型升级以及基础能力建设上。总之,我想对于我们国企军工,要看未来、看长远的发展!

10 : 53

烽火电子作为空军航空通信装备龙头,营业收入和产品竞争力方面与国际通信装备主要厂商还存在怎样的差距,又有哪些优势?

10 : 53

烽火电子作为机载通信装备的主要供应商、搜救业务的龙头企业,这些年发展取得了一定的成绩,但是和国际大牌军工企业相比较,比如法国的泰利斯、美国的霍尼威尔,还有很大的差距。

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