已结束e公司微访谈:永辉超市——从“农改超”小店到本土超市龙头的嬗变

活动简介

超市龙头、创新发展、高投资回报,这些资本市场上评价一家优质企业的字眼,如今已然成为烙在永辉超市(601933)身上的标签。2010年永辉超市上市后,从地方生鲜超市稳步成长为新零售龙头,营业收入和净利润同比持续大幅增长。2017年上半年,公司实现营业总收入 283.17 亿元,同比增长 15.49%;归属于上市公司股东的合并净利润 10.55 亿元,同比增长了 57.57%。 永辉超市如何在近年行业极度不景气的背景下逆势扩张,做大做强?它又是如何保证投资者获得高回报的?10月12日(星期四)上午10:00,永辉超市董事长张轩松将接受证券时报e公司微访谈节目采访,向投资者介绍公司成长历程及未来发展战略,敬请期待。

活动时间

2017年10月12日(星期四)中午10:00

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10 : 05

证券时报·e公司记者已经抵达永辉超市位于福州湖头街120号的公司总部,活动马上开始。

10 : 06

公司总部紧挨着福州左海公园,风景非常秀丽。

10 : 35

下图左为永辉超市董秘张经仪,右为证券事务代表吴乐峰,下面由他们介绍一下基本情况。

10 : 38

上半年,永辉超市新开门店35家(不含会员店、超级物种、优选店业态),新签约门店54家;已开业门店经营面积451.36万平方米,较去年同期增加65.31万平方米,单店平均面积9211.44平方米;已签约未开业门店达207家,储备面积183.04万平方米。

10 : 49

董事长张轩松开始介绍公司的战略。

10 : 49

张轩松介绍,如今的永辉给自己的定位是一家公共企业、零售业的代表,有机会希望能到走美国去。他表示,永辉超市正在谋划海外发展。

10 : 49

张轩松主动谈起了今日公司公告的高管辞职情况,他表示公司的高管对公司绝对是忠诚的, 他们辞职不是为了卖股票,不是存在矛盾,而为了契合公司更高的战略发展。

10 : 51

张轩松表示,永辉超市是一家踏踏实实做实业的企业,而不是靠“资本运作”发展的公司。2012、13年发展的势头有点失控,扩张太快,但是后面控制住了。企业超前会阵亡,落后了会失败,要把握好一个平衡。

10 : 54

永辉超市目前的核心战略是要构建全球供应链,这也是公司引入香港怡和集团的初衷之一。

11 : 00

永辉超市近年第一轮引资是为了供应链协调,所以引入了香港怡和集团;第二轮引资是为了达成科技上的共识,所以引入了京东,京东的角色是定位于财务投资者。

11 : 02

投资中百的理念也是认为利用永辉现有的资源可以让中百集团做的更好,上市公司应该是一家开放的公共企业,是属于全体股东的。他期待双方未来有更好的合作。永辉所有的对外投资都不是为了所谓的“资本运作”,而是为了最终构建全球供应链。

11 : 02

投资达曼,也是为了在数据和战略协同上构建供应链,以利于把国内商品往国外输出。

11 : 05

永辉是一家有诉求的公司,公司现在也正在做一件事情,就是做农产品的标准化,未来可以让年轻人容易回家做饭,也更容易回家做饭。为此,他已经前往日本考察了很多次,并组建了一个新的团队。

11 : 08

请董事长简单介绍一下,通过短短十多年时间,永辉超市是如何完成从“农改超”小店到本土超市龙头的嬗变?

11 : 12

永辉超市的起步就是通过“农改超”。在2000年左右,杜绝餐桌污染成为老百姓普遍关心的话题。我们抓住社会痛点,引领“农改超”模式,从基地直采,用直营的方式把新鲜的生鲜产品通过现代化的超市输送到老百姓餐桌上,改变了传统在农贸市场买生鲜的方式。

11 : 12

之后,我们坚持把这个模式复制到全国20个省市,并在绝大多数省份获得了可观的利润

11 : 13

张轩松认为,电商公司有很好的地方,但也有不足之处,做生意、做市场,应该要有一个公平竞争的环境。但是,目前很多的电商产品价格低的离谱,正常的企业根本没有利润。电商公司这种严重的恶意倾销是不妥当的,是在利用资本优势破坏市场秩序,是利用自己的资本优势地位去破坏整个市场生态。

11 : 13

永辉从来没有用过自己的强势地位去侵食市场。

11 : 24

公司近5年生鲜销量占总营业收入的比重都接近50%,生鲜板块为何对永辉超市如此重要?另外,生鲜的毛利率一直保持在 12%以上,远高于同行,这是如何做到的?

11 : 24

生鲜的经营技巧在于对商品损耗的控制,而对商品损耗控制的好坏在于对商品属性的理解。所以我们有一批非常棒的生鲜买手,知道在哪里能够采到别人买不到的生鲜商品,在哪里能够采到别人有我更优的生鲜商品,并通过规范的流程通过基地、物流、门店送到老百姓餐桌上,并把损耗降到最低,减少中间商环节。 未来的模式,一定是线上线下结合的,是超市加餐饮加物联网。

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