新质生产力“人才坐标” “紫领人才”概念出圈
在人机共生的新时代中，制造业如何找准新质生产力的“人才坐标”一直是市场关注的重要话题。在此背景下，“紫领人才”正在成为业内认可的新概念。
作为新质生产力应用型人才中的典型代表，“紫领人才”正在成为带动制造业转型的排头兵。“紫领”被视为介于传统“蓝领”和“白领”之间的特殊职业群体，存在于智能制造业的班组长、技术员和质检员等岗位，既拥有较高的操作技能，又具备创新能力和解决实际问题的能力，能够在智能制造等领域中发挥重要作用。
“‘紫领人才’既不同于过去的白领，也不同于过去的蓝领。如同先锋队和排头兵一般，带领新质生产力应用人才。”中国人民大学劳动人事学院教授李育辉表示，“紫领人才”是工作内容革新的承接者、AI赋能中的优势群体、自动化与数智化浪潮下的进化者，通常具备四个典型特征，包括以生产一线为主要工作场景，具有较强的创新能力和学习能力，具有广阔的职业成长空间，并拥有相对高的收入和社会地位。
1月3日发布的《新质生产力应用型人才就业趋势报告》是国内首份新质生产力应用型人才报告，旨在系统性梳理和探究新质生产力应用型人才这一新兴人才群体，为身处当今全球科技革命和产业变革汹涌浪潮中的制造业企业提供人才选育留用的参考蓝本，其中就提到一类具有代表性的新质生产力应用型人才——“紫领人才”概念。
能够熟练掌握新质生产资料，适应新质生产关系、匹配新质生产力的应用型人才，成为中国制造业实现产业突破的关键。“新质生产力的形成，是技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级的必然结果。而在这场变革中，人——特别是高素质的产业工人，是最活跃、最具决定意义的因素。”中华全国总工会工运研究所副所长逄国君表示，“以高素质产业工人队伍为支撑的新质生产力，必将为‘中国制造’迈向‘中国创造’注入取之不尽的强劲动力。”
“新质生产力应用型人才将劳动群体与职业技能相结合，产生诸如‘紫领’这类新兴产业工人群体，这也是有效应对技术进步和挑战的措施。”中国人民大学劳动人事学院院长赵忠认为，“紫领”群体的兴起，最根本的表现是劳动者劳动禀赋劳动技能以及劳动生产率的提升，也必然带来了整个产业的转型、产业的升级推动社会经济的发展。
事实上，在现代产业体系中，“紫领人才”已成为关键的技术力量和创新驱动力，支撑着高质量发展的实施和产业的深度转型。以高新技术为代表的新兴行业中，“紫领人才”需求的增长尤为显著，彰显出新质生产力对紫领职业的重要推动作用。
前述报告指出，在人才需求数量方面，2022年全国“紫领人才”总需求约为2500万人，而随着我国产业升级的不断推进和智能制造业的蓬勃发展，未来十年“紫领人才”的总需求将保持增长态势，到2035年将超过3100万人，占制造业总劳动需求的近四分之一。
在人才学历要求方面，紫领职位中对高中及以下的学历需求呈下降趋势，对大专的学历的需求较为稳定，但对本科及以上学历的需求呈现显著的上升趋势。报告预计，紫领职位对本科及以上学历的需求将从2022年的28%增长至2035年的57%，实现翻倍。
由此可见，紫领群体的复合型高技术技能发展趋势明显，且需求空间巨大，将在未来的制造业发展中扮演中坚力量的角色。
在制造业转型升级的过程中，“紫领人才”的重要性正在日益凸显。基于对先进智能制造业的代表性企业联想集团四家工厂的实地调研和访谈，以及对联想集团、TCL科技集团、钛方科技三家企业近千名员工的问卷调查，报告首次对“紫领”人群画像进行了全面系统的概括。
李育辉表示，从工作内容角度而言，不同于进工厂等于拧螺丝的刻板印象，作为“紫领人才”重要组成部分的技术员最重要的工作为学习技术，兼顾生产与研发。同时，技术员也是连接一线生产经验与先进技术知识的纽带，在企业技术创新与升级过程中发挥关键作用。而智能制造的演变，也催生了技术员和班组长的学历由大专、本科向本科以上学历发展，以应对技术创新和管理变革。
伴随人形机器人等新兴技术不断工厂，人机时代已经到来。作为兼具管理创新能力和技术操作能力的交叉型人才，紫领群体在新一轮技术革命浪潮中展现出更强劲的韧性和抗冲击力。报告显示，班组长及技术员由于其工作涉及管理、技术研发和复杂问题解决等领域，相比较难以被自动化取代。且对于新兴技术的应用，AI技术赋能的持续深化，也进一步巩固了紫领在智能化体系中的优势地位。
联想集团党委副书记、副总裁、联想教育总裁李祥林认为，随着科技的高速发展，以及中国从制造大国向制造强国迈进的背景驱动下，进入工厂成为“紫领”将成为年轻人更稳定、长期的职业发展路径，并将越来越受人尊重，同时薪水也会越来越高。
人社部中国人事科学研究院人力资源市场与流动管理研究室副主任吴帅则进一步指出，在智能制造、新技术进一步渗透的大趋势下，制造业未来的就业规模将总体呈现缩减趋势，但制造业领域未来的就业质量将逐渐提升。“基于这两个客观事实，未来青年群体进入制造业和以‘紫领’为场域的智能制造领域，将是可预期的趋势。”
前述报告显示，新质生产力应用型人才（紫领人才）的胜任力模型由6个核心胜任力因子组成，它们分别是：业务高效驱动、新质科技接纳、创新学习进取、多元技术融合、人际沟通影响、核心价值引领。该模型的构建，不仅为个人提供了明确的职业发展路径指引，也为企业人才的招聘、培训和发展提供战略方向和方法指导。
