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以全球化为抓手，建设具备国际竞争力的一流投行

东兴证券股份有限公司刘嘉玮习总书记在《习近平关于金融工作论述摘编》中为新时代新征程做好金融工作提供了根本遵循和行动指南，提出了围绕中国特色金融发展之路“八个坚持”的重要内容。其中特别提及与证券行业相关的“统筹金融开放与安全，加快培育一流投资银行，以金融高质量发展助力金融强国建设和民族复兴伟业”的具体指导要求。在2024年4月国务院发布的《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》中提出“未来5年，基本形成资本市场高质量发展的总体框架。投资者保护的制度机制更加完善。上市公司质量和结构明显优化，证券基金期货机构实力和服务能力持续增强。资本市场监管能力和有效性大幅提高。资本市场良好生态加快形成。到2035年，基本建成具有高度适应性、竞争力、普惠性的资本市场，投资者合法权益得到更加有效的保护。投融资结构趋于合理，上市公司质量显著提高，一流投资银行和投资机构建设取得明显进展。资本市场监管体制机制更加完备。到本世纪中叶，资本市场治理体系和治理能力现代化水平进一步提高，建成与金融强国相匹配的高质量资本市场。”等针对资本市场建设和证券公司发展的三阶段具体目标。上述指示要求从路径层面和阶段性目标层面为证券行业发展指明和方向。一、发展一流投行是资本市场快速发展和与国际接轨的必然选择当前时期是金融供给侧改革的关键推进期，也是国内资本市场与国际接轨，加快金融对外开放的重要阶段。加快资本市场发展的深度和广度，将更多国际先进发展经验融入其中，丰富资本市场发展要素成为核心方向。而在加快国内资本市场建设过程中，证券行业作为资本市场的核心中介，历经30余年的发展变革，已具备成为资本市场创新发展载体和纽带的基本条件。在此基础上，培育和建设具备核心竞争力和国际影响力的一流投资银行成为推进资本市场改革的重中之重。近年来，在全面注册制落地过程中，沪深主板、创业板快速发展、科创板、北交所市场顺利落地并已具备相当规模。在此过程中，证券公司充分发挥了联通不同资本市场参与主体的“穿针引线”功能，推动各项政策的快速顺利落地。同时，在全面注册制要求下，市场定价功能从监管部门逐步转移到证券公司层面，而在国内企业走出去和海外公司走进来的大背景下，国内资本市场和海外发达资本市场的定价差异正在逐步缩小，这就对证券公司的定价能力和资金联通能力提出了更高要求，亦加速了国内投行与国际投行发展模式的路径的接轨。此外，在响应国家打造国际金融中心、发展“一带一路”经济带等长期战略规划的过程中，京津冀、长三角、粤港澳区域发展如火如荼，区域协同和跨境联动给予国内投行巨大的发展机遇，而通过自身发展和高效整合形成的具备国际影响力的“券业航母”亦将成为我国金融现代化、资本市场全球化的一张亮眼名片，助力迅速拓展国际间合作，实现国内外金融资源的高效整合。二、当前时点国内券商和海外一流投行综合实力仍存在一定差距国际一流投资银行在全球范围内拥有较大市场份额、强大品牌影响力、卓越创新能力及高效风险管理体系。其通常具备以下特征：多元化的业务结构、国际化的网络布局、先进的技术支持系统、雄厚的资本实力和专业的人才队伍。此外，它们在金融产品创新、市场洞察力、客户服务及合规管理方面均处于行业领先地位。举例来说，国际一流投行高盛集团已有150余年历史，2023年末公司总资产1.64万亿美元，约合人民币12万亿元；2023年归母净利润79.07亿美元，约合人民币575亿元。中国证券行业龙头中信证券成立近30年，2023年末公司总资产1.45万亿元，2023年归母净利润197.21亿元。从资产规模和盈利能力上看，中信证券和高盛集团均有较大差距。相较之下，由于中美两国在金融行业分业经营和混业经营监管方面的差异，国内投行在资产规模方面和美国同行差距相对更大。同时，在资本市场监管层面，海外相关法律法规也更为健全，上市公司整体质量、盈利能力相对更强，市场分层也相对更为精细化，更有利于投行精准筛选客户，提升自身盈利能力。同时，投行间的并购重组在过去几十年间也更加频繁，通过强强联合和优势互补打造出数家超大型跨国投资银行，而国内头部投行梯队和海外相比还存在一定差距，无论是数量、规模、盈利能力、业务广度等方面均有较大提升空间。从经营模式与管理策略方面，国际一流投资银行的经营模式强调综合服务能力的提升和全球市场的深度开发。这包括为客户提供全方位的金融解决方案，如股权融资、债务承销、并购咨询等。在管理策略上，这些机构普遍采取矩阵式管理结构，强化跨部门协作和资源共享，同时注重内部控制和合规管理，确保业务持续稳健发展。技术投入和创新同样是他们保持竞争优势的关键所在，尤其是在金融科技迅猛发展的今天，这一点显得尤为重要。在经营模式上，国际一流投资银行普遍采用一种多元化且高度整合的经营模式。这种模式下，各业务单元之间协同作用明显，能够提供一站式金融服务。例如，高盛和摩根士丹利等机构不仅在证券承销和交易领域表现突出，还在资产管理、投资管理和财务顾问等领域具有强大的竞争力。它们通过全球化的网络布局，有效地分散风险，同时利用先进的信息技术系统优化交易执行和风险管理业务流程。同时，国际一流投行多具备几个共同的特征：首先是持续的创新精神和强烈的市场导向，使其能够迅速适应市场变化并推出新的金融产品和服务；其次是严格的风险控制体系和高效的内部治理结构，确保了业务的稳定运行；再次是重视人才的培养和吸引，建立了一支高素质的专业团队；最后是对外部变化的敏感性和适应性，如对监管政策的快速响应以及对新兴市场的积极拓展。除经营管理层面外，国内投行在业务范围和市场定位方面和海外一流投行存在差距。国内投行在业务范围上主要集中在传统的承销与保荐、财务顾问以及资产管理等服务，市场定位多聚焦于国内市场，服务于国内企业的上市、并购重组等需求。相比之下，海外投行的业务范围更为广泛，除了上述传统业务外，还包括全球范围内的衍生品交易、结构性融资、私募股权和对冲基金管理等。它们的市场定位具有明显的国际化特征，致力于为全球客户提供全方位的金融服务。国外投行通常具有更广泛的全球业务网络和客户基础，在国际市场上的影响力和经验更为丰富。相比之下，中国投行的国际化进程仍处于发展阶段，在海外市场的份额和知名度相对有限。业务范围的差异也造成了收入构成的不同，国内投行的收入构成相对单一，主要依赖于证券承销和经纪业务的手续费收入，以及近年来的利息收入和投资收益。而海外投行的收入构成更为多元化，还包括创新金融产品和服务的费用，且这部分收入占比相对较高。这种多元化的收入构成使得海外投行在面对市场波动时具有更强的抗风险能力。在风险管理和合规性要求方面，国内投行也有提升空间。国内投行虽然已经建立起一定的风险控制体系，但在风险识别、评估和对冲手段上与海外投行相比仍显不足。海外投行通常拥有更为成熟的风险管理框架和工具，能够有效应对复杂的市场环境和金融产品的风险。在合规性要求上，海外投行受到更为严格的国际法规和标准的约束，而国内投行则在逐步适应国际合规标准的过程中，不断完善自身的合规体系。这些差异反映了国内外投行在内部控制和外部监管方面处在不同发展阶段。在企业文化、创新能力以及人才培养和储备方面，国内投行尚待加强。国内投行的管理架构多采用层级式结构，决策过程较为集中，强调上下级之间的指令传达和执行效率。企业文化方面，国内投行倾向于强调集体主义和稳定性，较少鼓励个人主义和冒险精神。相对而言，海外投行的管理架构更为扁平化，倡导开放式沟通和团队协作，决策过程更加分散且注重员工的参与度。在企业文化上，海外投行通常更加注重创新、多样性和包容性，这为员工提供了更多的自主权和创新空间。人才战略方面，国内投行开始重视人才的培养和引进，但在高层次人才的国际竞争力上仍有差距。激励机制方面，国内投行普遍采用固定薪酬加奖金的模式，而海外投行则更倾向于使用长期激励计划，如股票期权和业绩分享计划，以吸引和留住关键人才。技术创新是海外投行保持竞争力的关键因素之一。它们在金融科技领域的投入巨大，积极探索人工智能、大数据、区块链等新技术在金融服务中的应用。相比之下，国内投行虽然在技术创新上取得了一定进展，但在新产品开发和科技应用的深度与广度上与海外投行存在差距。海外投行能够更快地将技术创新转化为新的金融产品和服务，满足客户多变的需求。在品牌影响力和全球竞争力方面，国内投行还有很长一段距离需要追赶。在国内市场中，国内投行凭借本土优势和政策支持，占据了较大的市场份额，客户基础主要集中在国有企业和大型民营企业。然而，在国际市场上，海外投行由于较早的国际化布局和品牌影响力，拥有更为广泛的客户基础，包括多国政府、跨国公司以及高净值个人等。海外投行在全球资本市场的份额远超国内投行，显示出其在全球金融体系中的重要地位。国内投行的国际化进程起步较晚，但近年来通过设立海外分支机构、参与国际并购等方式积极拓展国际市场。尽管如此，国内投行的全球布局与海外投行相比仍显薄弱，后者在全球主要金融中心均设有分支机构，形成了覆盖全球的服务网络。海外投行的国际化进程不仅体现在地理分布上，更在于其跨国经营的深度和广度。此外，品牌影响力是衡量投行市场表现的重要指标。海外投行凭借长期的市场积累和成功案例，建立了强大的品牌影响力和行业地位。它们在投资者心中的信任度和认可度较高，能够吸引更多的客户和资金。相比之下，国内投行虽然在国内市场享有一定的声誉，但在全球范围内的品牌认知度和影响力相对较低，这在一定程度上限制了其吸引国际客户的能力。因此，提升品牌影响力和行业地位是国内投行未来发展的关键任务之一。三、善于借鉴海外一流投行的发展经验或是国内投行快速破局的“良方”当前金融对外开放战略正在顺利推进的过程中，国内资本市场对全球优质金融机构的吸引力不断增强，各类鼓励投资的政策也在持续推出。随着外资投行的快速涌入和合资券商的股权变更，外资独资投行在证券机构中的占比持续提升。虽然外资投行业务在国内不断扩张的过程中势必会挤占国内券商的市场份额并加剧行业竞争，但从长远来看，海外一流投行的先进经营理念和丰富的产品体系都将为国内投行提供诸多可以参考的经验，故“取其精华”或将成为国内投行实现与全球资本市场快速精准对接的重要手段，或将达到事半功倍的效果。具体操作层面，大致可以归纳为以下几个方面：增强资本实力与业务拓展。要打造国际一流的投资银行，首要任务是增强资本实力。这可以通过公开募股、债券发行等多种方式筹集资金，以提高银行的资本充足率和流动性。行业内以实现强强联合和优势互补为目标的并购重组也是重要的快速增强资本实力的手段。同时，应积极拓展业务范围，从传统承销和经纪业务向资产管理、风险投资等高附加值领域延伸，形成多元化的收入来源，降低市场波动的影响。但“做大”的同时需要精准定位，做好战略规划，更好的发挥自身优势。战略规划的核心在于确立长远目标并制定实现这些目标的具体路径。对于投资银行而言，这意味着要在全球金融市场中找到自己的立足点，同时不断创新和扩展业务范围，以适应不断变化的市场环境。这包括但不限于扩大国际业务网络、提升服务质量、增强研发能力以及加强品牌建设等方面。市场定位则涉及到对目标市场的深入分析，包括客户需求的研究、竞争对手的评估以及潜在市场机会的识别。通过这样的分析，投资银行可以明确自己的核心业务领域，比如专注于某一特定行业的并购咨询，或者成为某一地区债务融资的领先者。做好风险管理和合规建设。在复杂多变的国际金融市场中，风险管理与合规性建设对于投资银行的生存和发展至关重要。这不仅需要建立一个全面的风险评估框架来识别、评估和缓解潜在的金融风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等；还需要确保所有业务活动都符合日益严格的国际法规和标准。通过建立健全的内部控制系统和透明的信息披露机制，可以有效预防和减少违规行为的发生。提升创新能力与服务水平。创新是推动投资银行持续发展的核心动力。国内投资银行需加大研发投入，鼓励金融产品和服务的创新，以满足市场多样化的需求。此外，提升服务水平也至关重要，包括优化客户体验、提供定制化解决方案以及建立长期的客户关系管理机制。而业务拓展与创新是投资银行持续增长和保持竞争力的关键。在全球化的大背景下，跨境业务成为投资银行扩张的重要方向。跨境业务不仅能够为投资银行带来更广阔的市场和更多的客户资源，还能够促进不同国家和地区之间的资本流动和金融合作。为了有效开展跨境业务，投资银行需要建立强大的国际网络，包括海外分支机构和合作伙伴关系，以便更好地理解和适应不同市场的法律法规和文化差异。产品创新则是投资银行应对市场变化和客户需求的另一项重要策略。新产品的开发应当基于深入的市场研究和客户洞察，以确保其能够满足特定市场细分的需求。例如，针对新兴市场的投资者，投资银行可以设计符合当地市场特性的金融产品；对于科技行业的公司，可以提供与知识产权相关的融资解决方案。产品创新还需要考虑到风险管理和合规性，确保新产品能够在遵守监管要求的同时，为客户提供价值。培养优秀的、有全球视野的人才团队。优秀的人才是投资银行最宝贵的资源。培养一支既懂金融专业知识又具备国际视野的团队对于打造国际一流投资银行至关重要。这需要从招聘开始就设定高标准，并通过持续的培训和职业发展规划来提升员工的专业能力和综合素质。同时，建立一种积极向上的企业文化，鼓励创新思维和团队合作精神，也是吸引和保留人才的关键。同时，团队建设还涉及到提供有竞争力的薪酬福利体系，更包括为员工提供持续的职业发展和学习机会，以及建立一个积极、包容的工作环境。推动技术创新和金融科技赋能。技术创新是推动投资银行业发展的关键驱动力。金融科技赋能不仅涉及到业务流程的优化，更关乎于新产品与服务的开发。利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，可以提高决策效率、优化客户体验并创造新的盈利模式。此外，精细化模型的搭建还可以帮助银行更好地进行市场分析和风险预测，从而在竞争激烈的市场环境中保持优势。在数字化时代背景下，金融科技的创新正在深刻改变投资银行业的运作方式。区块链、人工智能、大数据分析等前沿技术的应用，为投资银行提供了提高效率、降低成本、增强客户体验和开拓新业务模式的机会。区块链技术以其去中心化、不可篡改的特性，为交易清算和资产证券化带来了革命性的变化。人工智能和机器学习技术在数据分析、预测模型构建和自动化交易中的应用，使得投资决策更加科学和精准。大数据技术则能够帮助投资银行更好地理解市场趋势和客户需求，从而提供更加个性化的服务。推进国际化战略与全球布局。为了实现国际影响力的快速提升，国内投资银行必须制定明确的国际化战略。这涉及在海外重要金融中心设立分支机构、参与国际资本市场活动、与外国金融机构建立合作关系等多方面的努力。在全球化的背景下，国际合作与跨境经营对于投资银行的国际化战略至关重要。通过与其他国家和地区的金融机构建立合作关系，可以共享资源、交流经验并扩大市场份额。此外，积极参与国际金融市场的活动，如跨国并购、国际债券发行等，不仅可以提升国内投行的国际知名度，还可以为其带来新的业务机会和收入来源，亦可快速提升影响力，更好地把握国际市场机遇，加速国际化进程。四、展望未来十年，国内投行大有可为在政策的持续引导下，国内投行做大做强的趋势是可以预见的。虽然短期仍存在并购整合、制度完善、业务创新、资本市场运行、宏观经济周期变化、全球经济金融格局等多方面的不确定性，但国内投行在综合竞争力和全球影响力等核心指标上逐步向海外一流投行靠拢将成为必然。而将投行等核心资本市场中介发展好，也有利于更好落实国家发展战略，加快国内产业转型升级，推动新质生产力的快速发展壮大。国内优质投行也将成为我国的一张亮眼名片，在全球金融市场大放异彩。参考文献[1]王兆旭，常嘉琪。我国证券公司投资银行部门绩效影响因素的实证研究[J].金融理论与实践，2023(01):73-80。[2]李志强，刘丹丹，杨晓倩。注册制改革背景下券商IPO业务执业质量评价研究——基于科创板和创业板数据[J].金融理论与实践，2023(03):66-74。[3]张新安，谷明淑，赵红岩等。我国投资银行声誉与IPO抑价关系的实证研究[J].金融理论与实践，2023(02):68-73。[4]陈云豪，郭树华，尹迪等。中美投资银行个人理财业务发展比较研究[J].经济问题探索，2014(07):186-190。[5]马方，黄俊威，许平祥等。中美投资银行业务发展比较研究[J].商业时代，2014(05):118-120。[6]李彬。中美投资银行核心竞争力的比较研究[D].吉林大学报，2013(01):25-27。（　）
投行
　2024-09-27 15:32
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证券时报·e公司e公司2024-09-26 09:08
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证券时报·e公司e公司2024-09-11 10:18
0910强势股脱水 | 两个新词V2G、OCS又是啥？

①V2G：每一辆车都成为储能单元，该技术允许电动车通过电网进行充电，同时将车辆储存的能量反馈到电网中，通过不同电网负荷赚取差价收益；发改委要求明年将初步建成国车网互动技术标准体系。 ②光交换机：谷歌通过MEMS型光交换机实现上千个TPU的互联互通，吞吐量大幅提高的同时降低了功耗和成本，核心产业链包括它们。 ③人力服务：公司作为上海国改核心公司之一，与三中全会提到的“稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革”直接相关，深耕行业近40年，提供一站式服务，业务网络遍布全国。
证券时报·e公司2024-09-10 17:04
腾讯，大消息！

大厂腾讯又有令打工人羡慕的消息。7月10日，腾讯内部向全员发布邮件称，将调整内部的薪酬福利政策，一是将年底十三薪分摊到月薪上；二是将现有的易居租房补贴融入月薪。腾讯表示，过去两年，外部环境的变化让不少员工对于即时稳定的现金流有了更高诉求，上述两个举措旨在帮助大家在更高、更稳定的月收入基础上更安心地安排工作与生活。今年以来，腾讯的业绩也远超外界预期，今年一季度净利润（Non-IFRS）502.65亿元，同比增长54%。为了回报股东、提振信心，腾讯今年上半年累计回购超523亿港元，已超去年全年，一家公司回购金额占港股同期回购总额逾四成，是港股回购金额最大的上市公司。增加员工月收入“获得感”7月10日，券商中国记者获悉，腾讯向全体员工发布邮件，内容涉及腾讯员工的薪酬福利政策调整。腾讯表示，过去两年，外部环境的变化让不少员工对于即时稳定的现金流有了更高诉求。经过慎重评估后，决定今年除正常进行年度薪酬回顾外，还将对薪酬结构做出两个调整：一是进行全公司薪酬结构的调整，把服务奖融入月薪；二是将现有的易居租房补贴融入月薪。腾讯邮件中称，这两个举措旨在帮助大家在更高、更稳定的月收入基础上更安心地安排工作与生活。相关调整于2024年7月1日起生效，8月5日的发薪中开始体现。腾讯表示，自成立之初便在年终为员工提供额外的十三薪，以此作为对员工一年辛勤工作的认可。随着公司规模的扩大，腾讯还引入了与业绩挂钩的奖金制度，形成了包括服务奖、绩效奖和特别奖在内的年终奖金体系，其中服务奖主要取决于员工的月工资和全年的工作时长，实质上是固定工资的补充部分。此次将以年度薪酬回顾后的月薪为标准，把服务奖平均分摊融入到12个月固定工资中，以提升员工的月度现金流，未来年终奖也将回归到纯粹的业绩激励。在住房补贴方面，腾讯表示，将会把涉及享受易居计划的员工获得的住房补贴，按一定月份数均摊融入到月薪。对于相关租房补贴已到期的员工，不参与融入，但将由管理者参考今年年度薪酬回顾时，综合员工在团队内的业绩贡献、能力和薪酬水平排序等因素，对月薪进行评估和调整。相关知情人士对券商中国记者表示，对员工而言，这次将十三薪和租房补贴融入到月薪之后，每月员工到手的收入将增加，也比较利好生活压力比较大的应届生和有房贷的员工。腾讯一季报披露，截至今年第一季度末，腾讯雇员数为10.48万人。回购冠绝港股除了想方设法增加员工“获得感”，在回报投资者、提振信心方面，腾讯选择不遗余力地回购股票。7月10日晚间，腾讯在港交所公告，当日斥资约10.01亿港元购回263万股公司股份，回购区间377港元/股—385.6港元/股。这只是腾讯今年以来回购股票的一个缩影。据港交所披露信息统计，今年上半年，腾讯已累计回购523亿港元，超过公司2023年全年494亿港元的回购总额。其中二季度单季回购金额达到375亿港元，较一季度的148亿港元实现翻倍，二季度日均回购金额9.87亿港元，创同期历史新高。2024年也是港股回购大年，港股迎来回购潮。截至6月30日，港交所上市公司上半年回购总金额达到1210亿港元，创出历史同期新高，显示出上市公司对自身价值的信心和对市场稳定性的贡献，其中腾讯以523亿港元的回购总量贡献了四成以上。今年5月份，腾讯公布一季报，实现营收1595亿元，市场预估1588.1亿元，同比增长6%，非国际财报准则下净利润502.65亿元，同比增长54%。腾讯一季度盈利质量在大幅提升，金融科技与企业服务、网络广告业务的毛利连续两个季度同比增长超40%，腾讯整体毛利也已连续四个季度增速超20%，经营质量显著提升。微信视频号及搜一搜广告、小游戏平台服务费及视频号商家技术服务费，推动了毛利和经营盈利增幅超过收入增幅。此前腾讯在2023年年报中披露，腾讯计划2024年的股份回购规模至少翻倍，将从2023年的494亿港元增至超1000亿港元。在相关电话会议室，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾宣布，按计划执行2024年超千亿港元的股份回购，提升股息。责编：战术恒校对：杨舒欣（券商中国）
综合腾讯券商
券商中国2024-07-11 07:45
公募“退薪”风波再起，真相如何？

转自券商中国有消息称部分基金公司已开启退薪工作。今日，有市场消息称，某央企要求旗下公募基金公司在6月底至8月中退回2023年发放的超过290万元的资金，且不区分奖金归属期、是否属于往年递延。据财联社了解，目前，确有央企旗下公募基金实施限薪举措，且自2022年起超出标准的退薪工作已于本周启动，但退薪标准并非上述290万元，而是达到一定标准后部分退回。退薪传闻四起今年以来，关于公募基金薪酬的传言满天飞，如“基金经理年薪封顶120万”“300万以上年薪需全部退还”“2022年起超出标准的退薪工作本周启动”等等。 6月26日，有市场传闻，某央企要求旗下公募基金公司在6月底至8月中退回2023年发放的超过290万元的资金，且不区分奖金归属期、是否属于往年递延。据财联社消息，确有央企旗下公募基金实施限薪举措，且自2022年起超出标准的退薪工作已于本周启动，但退薪标准并非上述290万元，而是达到一定标准后部分退回。 “目前传闻是有几家央企子公司采取了限薪措施，可能是来自于股东压力。”有基金业内人士告诉券商中国记者。不过，也有基金公司内部人士表示，“自己公司不太可能发生退薪”。有法律从业人员表示，“在员工没有违法违规的情况下，要求退还合法收入是不合法的。除非经过法院判定这些员工存在违法行为，才可以追缴工资和奖金。” 今年以来，公募基金薪酬制度改革备受业内关注。关于如何改革成了行业关注焦点，虽然已有基金公司初步制定基金经理新的限薪方案，不过也有不少公司处于观望状态。公募基金业绩表现不佳，Wind偏股混合型基金指数连续3年下跌，“基金赚钱基民不赚钱”“基金公司旱涝保收”“公募基金高管、基金经理高薪”等问题受到市场诟病。近一年来，监管、行业采取多种举措增强投资者持有体验，规范行业发展，如稳步推进费率改革、筹划薪酬制度改革等。实际上，早在2022年，中国基金业协会就发布了《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》（下称《指引》），对公募基金公司的薪酬结构、薪酬支付、绩效考核、薪酬内控管理等方面提出了具体要求。《指引》明确规定了绩效薪酬的递延支付期限、递延支付额度应当与基金份额持有人长期利益、业务风险情况保持一致，如递延支付期限不少于3年，递延支付速度应当不快于等分比例，高级管理人员、基金经理等关键岗位人员递延支付的金额原则上不少于40%，高级管理人员、主要业务部门负责人应当将不少于当年绩效薪酬的20%购买本公司管理的公募基金，其中购买权益类基金不得低于50%；基金经理应当将不少于当年绩效薪酬的30%购买本公司管理的公募基金，并应当优先购买本人管理的公募基金。随后，基金公司对现有绩效考核和薪酬管理工作进行调整和完善。据券商中国记者了解，也有基金公司甚至制定了比上述《指引》更为严格的绩效考核、薪酬支付制度。基金行业正迎来大变革中基协公布数据显示，公募基金总规模已经突破30万亿元大关，正在迎来新的里程碑。公募基金行业的高质量发展离不开监管部门的引领和监督。公募基金薪酬问题只是行业发展过程中的冰山一角。实际上，公募基金行业正迎来较大变革，一些重大行业政策、纲领性文件已经陆续出台或者正在紧锣密鼓地制定中。 2023年召开的中央金融工作会议强化了金融机构在高质量发展征程中的使命担当，对金融机构提出了更高的要求。公募基金需不断提升专业能力，朝着建设一流投资机构的方向努力，更好服务居民财富管理需求、实体经济和资本市场改革。 2023年，公募基金费率改革正式启动，证监会发布《公募基金行业费率改革工作方案》，分阶段推进费率改革，第一阶段费率改革已顺利完成，预计每年让利投资者超百亿元。进入2024年，公募基金费率改革进入深水区，从7月1日起，《公开募集证券投资基金证券交易费用管理规定》正式实施。这将进一步优化基金证券交易佣金制度，降低基金投资者交易成本，促进公募基金行业回归业务本源。 2023年11月，中国证券投资基金业协会同时修订发布重磅自律规则——《基金从业人员管理规则》及配套规则，细化了对从业人员执业行为的禁止性要求和自律约束措施，进一步明确了行业机构在从业人员管理中的主体责任。今年3月，证监会发布《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见》(以下简称《意见》)，《意见》以推动公募基金行业高质量发展为主题，以全面强化监管、有效防范化解风险为重点，引导公募基金行业更加注重投资者获得感，更加注重功能发挥，大力推进一流投资机构建设。《意见》强调，要进一步严格监管执法，强化全链条问责，督促行业机构树牢“合规创造价值”理念。今年二季度，就有多家公募基金公司接受了2—3轮的全面检查。“第一轮是证监局的异地交叉检查，这轮监管检查内容十分全面，包含但不限于日常业务、廉洁宣传、培训情况、党政建设等；第二轮是券商、银行等股东对旗下基金公司的内审，重点关注的是合规风控、廉洁自律等问题；第三轮是审计署的驻场审计检查，重点关注费用支出这一方向。”有公募人士向券商中国记者总结道。今年十余家公募基金接受了现场审计检查，内容涵盖薪酬福利、佣金分配、会议花销、品牌营销等各种费用支出。在全面检查后，部分公司立即着手开始对组织架构管理、合规、风控、信息安全等方面采取自查自纠，并已经落实部分措施。今年4月，国务院印发《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》，提出了资本市场的新目标，对公募基金行业未来发展也指明了方向。
证券时报·e公司2024-06-26 22:46
90后学霸女儿未能当选董事，富豪父亲怒告上市公司！

据ST宇顺（002289）6月22日披露，公司于近日收到广东省深圳市南山区人民法院送达的《先行调解告知书》《应诉通知书》等诉讼材料。材料显示，公司股东林萌于3月7日向院递交了《起诉状》起诉公司，请求判决撤销公司相关董事会、临时股东大会决议并由公司承担本案全部诉讼费用。证券时报·e公司记者注意到，林萌此番发难的主要原因在于其本人及其女儿进驻ST宇顺董事会的提案，遭到了上市公司临时股东大会的否决。林萌出生于1966年，直接持有ST宇顺2070.6万股股票（持股比例为7.39%），为公司第二大股东。2013年度，ST宇顺以现金和发行股份的方式购买林萌等持有的深圳市雅视科技100%股权。林萌由此成为公司重要股东。截至目前，林萌所持上述股票市值超6200万元。林萌在起诉理由中指出：ST宇顺召开第五届董事会第二十九次会议、第五届董事会第三十次会议及2024年第一次临时股东大会进行董事会换届选举，他提出的选举林萌、林杨威为非独立董事的议案均未通过，ST宇顺控股股东上海奉望实业有限公司（下称“上海奉望”）提名的9人当选董事。在他看来，上述会议决议从一开始就排除了非上海奉望推荐候选人当选董事的可能，剥夺了他的董事席位，严重侵害了他的权益，因此请求撤销上述董事会决议及临时股东大会决议。“林萌当时依其董事及股东身份参与了案涉的董事会、临时股东大会等会议，并行使了表决权。”上市公司则回应表示，公司将积极应诉，维护公司及全体股东的合法权益。这场诉讼纠纷源于ST宇顺去年末启动的董事会换届选举。ST宇顺在去年12月30日宣布，经上海奉望提名、董事会提名委员会资格审查，董事会同意嵇敏、张建云、周璐等6人为公司第六届董事会非独立董事候选人；同意薛文君、石军、丁劲松为独立董事候选人。按照计划，上市公司拟于今年1月16日召开临时股东大会对上述董事会换届事宜进行审议。就在会议召开前夕，林萌提议将选举林萌、林杨威为公司董事的议案提交上述临时股东大会进行审议。林杨威系林萌之女，1994年出生，毕业于波士顿大学。简历显示，她担任抖音视界有限公司薪酬福利绩效专家。彼时，林萌、林杨威父女的董事候选人资格遭ST宇顺第五届董事会以“1票同意，1票反对，2票弃权”否决。唯一的一张同意票来自林萌。公司时任董事长周璐投了反对票。她表示不确定林萌和林杨威有足够时间、精力和能力作为董事承担上市公司的相关工作。ST宇顺时任独立董事沈八中、饶艳超投了弃权票。沈八中表示，因时间仓促，无法获得足够的资料支撑、对两位非独立董事候选人任职资格无法作出独立判断。饶艳超则称，表决时不能确定两位候选人的任职资格是否会受到相关诉讼和限制令影响。虽然ST宇顺第五届董事会对林萌的提议并不认可，但其认为，林萌提供了相关资料及证明，其身份符合有关规定，提案程序及内容符合有关规定，因此同意将林萌的临时提案提交股东大会审议。不过，林萌的计划最终还是落空。在1月16日召开的ST宇顺2024年第一次临时股东大会上，选举林萌、林杨威为公司董事的议案均遭到否决。两项议案的投票结果大致相同，同意票3000万股出头，反对票9400多万股。同意票数与林萌及其一致行动人方面的持股数量（3048.75万股）非常接近。值得一提的是，林萌没有得到中小股东的支持。来自中小股东的反对票有437万股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份总数的88.8%；同意票仅在1万股上下。ST宇顺此前披露了多份林萌持股被冻结的公告，最近一份公告发布于3月20日。截至公告披露日，林萌持股100%被冻结，林萌及其一致行动人持股被冻结比例为89.31%。在竞选董事失利后，林萌在ST宇顺2023年度股东大会上对全部议案均投了反对票。不过，在上海奉望和中小投资者的支持下，议案均获得股东大会审议通过。另一方面，上海奉望近期在持续增持，护盘公司股价。 ST宇顺5月29日披露，上海奉望于5月16日至5月28日期间累计增持公司股份281.18万股，占公司总股本的1.0033%。此次增持后，上海奉望持有的ST宇顺股份为7848.03万股，持股比例为28.0033%。
证券时报·e公司曾剑2024-06-23 08:05
刷屏！300万以上年薪全部退还？最新回应！

继“基金经理年薪封顶120万”之后，公募基金薪酬改革再现新传闻。近日，市场有传言称，监管要求各大基金公司2019年以后300万以上的薪酬全部退还，并声称“马上要出文件，估计一批人要卖房子退钱了”。对此，券商中国记者向各大公募基金公司求证，多位公募人士表示上述传言不实，有头部公募人士表示“并未听说上述消息”，也有基金公司高管明确表示“截至目前，监管部门尚未出台关于公募薪酬的具体规定”，还有基金经理表示“我们没接到相关通知”。同时，券商中国记者了解到，近期，多家公募基金公司正在面临来自证监局、股东方、国家审计署的多轮检查，其中国家审计署已经于近期入驻了头部约12家公募基金公司，进行为期数周的驻场审计检查。300万以上年薪需退还？近几个月以来，公募基金薪酬改革已经进入传言满天飞阶段，继“基金经理年薪封顶120万”传言之后，“300万以上年薪需全部退还”的消息再度引起广泛热议。该传言的源头是一则聊天记录，当事人在聊天中称，基金公司要“2019年以后年薪300万以上全退”，“易方达的高管之前已经已经退钱了，说保证基金经理上限年薪750万，结果失败”，“马上要出文件，估计一批人要卖房子退钱了”。但当券商中国记者向各大公募基金公司求证，多位公募人士表示上述传言不实。有头部公募人士表示，“不知道消息从哪来的，反正我们从来没听说上述消息”，也有基金公司高管明确表示“截至目前，监管部门尚未出台关于公募薪酬的具体规定”，还有基金经理回复“我们没接到相关通知”。“现在还处于信息很混乱的状态，虽然有部分公司上报了薪酬方案，但监管并没有给出明确的指示，更没有出台关于公募薪酬的具体规定，大家都还在观望。”有基金公司高管告诉券商中国记者，“而且退还薪酬的意义不大。退还给基金公司吗？和保护投资者利益好像关系不大。”还有法律从业人员表示，“在员工没有违法违规的情况下，要求退还合法收入是不合法的。除非经过法院判定这些员工存在违法行为，才可以追缴工资和奖金。”基金行业正面临多轮检查不过，券商中国记者了解到，近期，多家公募基金公司正在面临2—3轮的全面检查。“第一轮是证监局的异地交叉检查，这轮监管检查内容十分全面，包含但不限于日常业务、廉洁宣传、培训情况、党政建设等；第二轮是券商、银行等股东对旗下基金公司的内审，重点关注的是合规风控、廉洁自律等问题；第三轮是国家审计署的驻场审计检查，重点关注费用支出这一方向。”有公募人士向券商中国记者总结道。券商中国记者从业内了解到，其实，早在去年，国家审计署就曾入驻个别基金公司进行交流，今年则扩大了驻场范围，对头部约12家公募基金进行现场审计检查，驻场时间长达数周，审计内容也十分细致，涵盖了薪酬福利、佣金分配、会议花销、品牌营销等各种费用支出。此外，自5月以来，还有多家基金公司开启自查，自查内容包括但不限于组织架构管理、合规、风控、信息安全、证券账户等。在业内人士看来，近期公募基金行业面临的全面审查，正是“严监严管”这一政策导向的体现，也是保护投资者利益的重要举措，有利于优化公募基金行业发展生态，更好夯实行业高质量发展基础，市场不必过度担心。一方面，今年以来，监管对资本市场、证券基金行业依法从严监管的高压态势不断强化。全国两会期间，证监会主席吴清在经济主题记者会上答记者问时表示，未来监管工作的重点要突出“两强两严”，其中，“强”是要“强本强基”，“严”就是“严监严管”，依法从严监管市场，依纪从严管理队伍。紧接着，3月15日证监会又发布了《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》等四项政策文件，从发行准入、上市公司持续监管、中介机构监管等各方面系统性提出政策措施，其中也指出要强化日常监管、现场检查和执法问责等。另一方面，公募基金行业从诞生到如今的蓬勃发展，从来都离不开监管部门的引领和监督。根据中基协公布的最新数据，公募基金的总规模已经突破30万亿元大关，正在迎来一个新的里程碑。近期一系列“严监严管”举措落地，不仅是全面强化监管、防控风险、坚持“穿透式监管、全链条问责”的体现，更有助于推动公募行业迈进高质量发展新阶段。（券商中国）
基金券商非银金融
券商中国2024-06-07 16:46
*ST步高重整投资协议签订 17家投资人预计投资25亿元

经过了半年的筹划，*ST步高(002251)重整工作接近收官。4月30日，*ST步高公告称，公司已于4月25日与17家重整投资人签订了《重整投资协议》。签署协议的当天，*ST步高及管理人向湘潭中院提交了步步高股份及其十四家子公司重整计划草案，湘潭中院正在对草案进行审核，并确定召开债权人会议的时间。17家投资人将以现金认购*ST步高通过资本公积转增的股份。根据《重整投资协议》估算，如果不考虑持股比例因素，17家投资人预计认购股份数量合计11.75亿股，投资金额将达25亿元。重整投资人获确定具体来看，重整方案中产业投资人4家，分别为：白兔集团、外贸信托（联合中化农业）、物美集团+博雅春芽、湘潭电化产投。财务投资人13家，分别为：吉富创投、上海宏翼基金、远鉴基金、外贸信托、盛世景资管、九华资管、招商平安、湘江资管、一元信诚、华楚投资、中冠宝、松树慧林、隆杰达。产业投资人中，白兔集团、湘潭电化产投、物美集团和博雅春芽将以1.65元/股的价格受让股份；外贸信托（联合中化农业）的受让价为1.90元/股。13家财务投资人受让价格统一为2.50元/股，锁定期为12个月。据了解，白兔集团、湘潭电化产投、物美集团和博雅春芽等均提名非独立董事及/或独立董事深度参与公司治理，全面提供产业资源，进行深入赋能，且锁定期为36个月，故每股价格为1.65元；外贸信托（联合中化农业）未通过提名董事的方式深度参与公司治理，且锁定为24个月，故每股价格为1.90元。*ST步高表示，后续将依托产业投资人提高线上零售能力、供应链整合能力、品牌营销优势，进行产业赋能，增强持续经营能力。其中：湘潭电化产投作为产业投资人参与公司重整，将充分发挥国资“压舱石”作用；白兔集团是新零售业态，充分发挥在抖音短视频内容制作、达人孵化、线上零售能力优势、供应链整合能力优势和品牌营销等优势，逐步打造步步高股份自营商品供应链体系，助力步步高股份逐步恢复和提升盈利能力；央企外贸信托联合中化农业，将帮助步步高着力打造优质低价生鲜产品，形成产品优势；零售巨头物美集团将发挥在整合供应链、品牌赋能、数字化零售等方面的优势，助力步步高进一步提升供应链能力，并利用数字化能力帮助公司提高运营效率。一季度扭亏为盈同日，*ST步高披露2023年年报以及2024年一季报，公司在今年一季度实现扭亏为盈。其中在2023年度，*ST步高实现营收30.87亿元；归母净利润为亏损18.89亿元，亏损同比减少。2024年一季度，步步高营收规模9.28亿元，归母净利润2023.03万元，同比扭亏为盈。财报介绍，在2023年除通过重整优化资本结构、化解债务问题外，*ST步高还从战略调整、组织变革、主营业务维持、降本增效等方面积极自救，保持持续经营。战略调整方面，为及时减亏止损，2023年关闭扭亏无望门店共113家，并在当年9月开始重启部分优质门店。截至2023年末，公司已重整超市门店84家，累计拥有各业态门店133家，超市业态门店96家、百货业态门店37家。同时，基于收缩战略，公司在重塑与优化组织的同时，调整了薪酬福利体系，人力成本下降。今年一季度末，步步高引入胖东来管理团队对公司的超市业务进行改造，从员工薪酬、政策机制、卖场布局、商品重整、价格优化等各方面进行系统调整。截至4月25日，步步高超市长沙梅溪湖店完成第一阶段调改，近7日销售额均超80万元，且有6日超100万元。调改的第二家门店为湘潭九华新天地店，计划将于五一假期后正式启动。
ST步步高湘潭电化新天地
证券时报·e公司张一帆2024-04-30 19:39
大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团

4月19日，大连重工（002204.SZ）发布2023年年度报告及2023年环境、社会及治理（ESG）报告。2023年，公司实现逆势“超常规”发展的新突破，经营业绩创2011年重大资产重组以来新高。大连重工的首份ESG报告，展示了公司2023年在履行社会责任、管理ESG风险与机遇的成效以及被重点关注的社会责任议题，标志着公司在可持续发展方面达到新的里程碑。虽然这是大连重工首次发布ESG报告，但自1993年成立以来，公司始终坚持企业发展与社会责任并重的宗旨，聚力社会公益和乡村全面振兴，致力于与股东、客户、供应商、员工等利益相关方合作共赢、共同发展，与社会各界真情共享企业高质量发展成果。在2023年ESG报告中，大连重工对标行业标杆企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全面梳理ESG绩效表现，建立适合企业自身的ESG指标体系。与此同时，公司根据梳理出的可持续发展影响因子，总结归纳问题，逐项制定改进措施，逐步将ESG与企业改革发展、生产经营相融合，不断提升ESG管理成效。强化公司治理展现国企时代担当大连重工始终心系国企责任，致力于推动党建与生产经营的深度融合，这也是公司提升企业核心竞争力的重要抓手。立根塑魂，才能行稳致远。作为中国重型机械行业的重点骨干企业，大连重工全面贯彻规范治理，以党建引领公司高质量发展，筑牢企业的“根”与“魂”。大连重工深入推进党建各项工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规范和管理规定打造规范化、法治化的运营环境，将正风肃纪反腐与促进治理有效融合。2023年，公司分门别类组织签订《领导干部廉洁从业承诺书》《重点岗位人员廉洁从业承诺书》1513份。公司领导深入基层，实现下级分子公司“一把手”廉政提醒谈话覆盖率100%；深入下属18个分子公司和职能部室开展警示教育活动，受教育人次达到3000人以上。接受反腐倡廉培训参训1730人次，员工参加反腐倡廉培训总时长2463小时。规范的公司治理是企业实现可持续发展不可缺少的重要手段之一。为了打造永续经营新形象，大连重工建立了透明、高效、责任明确的治理结构，确保了企业运营的合规性和效率，为实现可持续发展奠定了坚实的基础。公司设立了以董事会为核心的治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策和操作的合规性和合理性。保护投资者权益方面，大连重工高度重视投资者关系和信息披露的透明度。2023年，公司在交易所披露4份定期报告，发布134个临时公告。公司通过公司网站、社交媒体平台和股东大会等多种渠道，与股东和公众保持持续沟通，确保利益相关者能够对公司的决策和业绩有充分的了解，增强了公司的公信力和市场形象。2023年，公司开展投资者网上业绩说明会2次，机构投资者交流会2次，中小投资者平台交流答复率100%。通过规范的公司治理实践，大连重工建立起良好的企业形象，为公司的永续经营提供了坚实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治理，以更高的标准和更严格的要求，推动公司向更高层次的目标迈进，为实现更广泛的社会和经济目标贡献力量。保障员工权益大力提升产品质量企业不仅是物质财富的创造者，更应成为社会责任的承担者。过去一年，大连重工投入大量资源，致力于提升员工的工作与生活质量，并采取有效措施提升产品质量，努力成为社会稳定与进步的积极推动者。员工权益方面，大连重工不断优化员工福利制度，提供具有竞争力的薪酬福利方案，确保员工能够在经济上获得充分的保障。公司高度重视员工的身心健康，不断完善人性化的福利保障体系，扩大体检范围、优化升级职工文体场所、开展心理疗愈活动。2023年，公司明确了“困难救助、金秋助学、应急救助”三大帮扶项目和“日常慰问、节日慰问、夏送清凉冬送温暖慰问”三大慰问项目，并首次将失独职工家庭纳入节日慰问范围。安全生产方面，大连重工深入贯彻安全生产论述精神，实施严格的安全生产标准。公司设立了专门的安全管理部门，负责监督和执行安全生产措施，定期进行安全生产培训，确保员工充分了解并掌握必要的安全知识。在工作场所，大连重工强化了对于危险源的识别、评估和控制，通过技术改进和管理创新降低职业风险，努力实现“零伤害”的工作环境。2023年，公司全年投入7440万元用于完善和改进企业、项目安全生产条件，维护企业、职工以及社会公共利益。产品质量方面，大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项目高质量，将质量管理体系的控制要求融入整个业务活动及过程。公司于1992年在行业内首家通过了质量管理体系认证，并持续保持有效。公司致力于不断提升产品质量，编制下发《2023年解决顾客需求和问题专项提升计划》，着力解决顾客未有效解决的问题，2023年共解决了电石炉炉门冒烟、液压油箱焊缝处渗漏油等33项问题；编制下发《产品质量对标实施计划》，通过“与竞争对手比”“与行业标杆比”进行产品质量对标提升，2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。技术创新引领低碳发展聚焦新能源转型双碳时代下，聚焦绿色低碳发展已成为企业转型升级的关键命题。大连重工紧握新能源及传统产业智能化转型的发展机遇，积极推动产品的智慧升级，不断为海内外客户提供极致的全生命周期解决方案，培育新能源设备产品，为经济、社会、环境可持续发展注入新动能。大连重工“十四五”发展规划制定能源环保专项目标，明确聚焦风电、核电等清洁能源领域核心部件研发制造能力，加强主导产品绿色化升级和节能环保技术研发，加速绿色工厂建设运营等重点任务，推动“绿色化”战略转型，通过 “精益管理”“质量上上”等治理专项行动，推动ESG相关部署落地。公司始终坚持自主创新，大力投入研发，凭借出色的研发能力以及产品开发能力，在多领域引领低碳发展。公司先后完成起重机、风电海工、冶金装备的智能化发展，在炼焦机械、装卸机械、起重机械、风电零部件以及船用曲轴等领域取得领先优势。具体来看，大连重工2023年全年研发投入8.5亿元，同比提升17%，投入强度7.05%，智能绿色产品订货同比增长10%以上，大型智慧环保焦炉机械荣获国务院国资委“首届国企数字场景创新大赛”一等奖。不仅如此，公司积极推动产业出海，通过打造国际化经营模式，并启动实施集成供应链管理变革，携手供应商伙伴打造具有国际竞争力的供应链生态，逐步实现从零部件出口到工程总承包和产品全生命周期服务管理的进化。践行绿色发展理念走向生态文明新时代在全球注重绿色发展的当下，可持续发展已成为企业战略中不可或缺的一部分，特别是对于重型装备制造行业，环境治理成为社会走向生态文明新时代的另一重要着力点。作为重型机械行业的佼佼者，大连重工在环境治理实践中展现了强劲的行动力。大连重工将环保理念深入应用于公司文化和日常运营中，通过建立完善的环境管理体系，确保所有操作都符合国家和国际环保标准。公司严格遵循环境管理体系的要求，实现环境风险评估和畅销管理，确保各项环境体系的有效控制和持续改进。在生产过程中，大连重工坚持采用清洁生产技术，优化资源利用效率，减少废物产生。公司通过技术创新和工艺改进，有效降低能源消耗、节省物料，同时减少了生产过程中的废水、废气和固体废物排放。公司目标是到2025年，万元产值综合能耗较2020年降低15%。新能源产业承载着绿色低碳、可持续发展的重要使命，为了进一步推动低碳发展，大连重工积极开展绿色能源项目，建设绿色工厂。公司加快新能源产业布局，聚焦风电核心零部件优势板块，投资建设三大风电技术升级改造项目，打造国内“智能、绿色、高效”现代化标杆工厂；加速绿色工厂建设，持续增加投入实施安健环治理，完成中频炉除尘器改造等34个绿色改造项目。这些项目的实施不仅帮助公司实现绿色办公运营，还积极推动优化社会能源结构。总体而言，大连重工在环境治理方面的努力充分展现了大连重工在推动行业向低碳转型的领导力和责任感以及作为国有企业的责任与担当。通过上述措施，大连重工不仅在保护环境方面发挥了模范作用，也使企业的长远发展与环境的可持续性相互协调。在国内经济转型、新能源高景气发展的背景下，大连重工牢牢把握高质量发展首要任务，以ESG为抓手系统提升企业可持续发展能力。立足新发展阶段，公司表示，将以满足客户需求为牵引，以改革创新为动力，以结构调整为主线，奋力开创大连重工高质量高速度发展新局面，加速成为具有国际竞争力的重大装备综合服务集团。
大连重工新能源环保
2024-04-29 12:32

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